В Lumon Industries руководство внедрило инновационный подход к управлению персоналом. Они назвали это "процедурой разделения" — метод, который изолирует воспоминания, связанные с работой, от личного опыта сотрудников. Марк решил попробовать. Однако со временем у него появились сомнения. Он стал задумываться, правильным ли был его выбор.